Loading...
Home 2017-03-02T11:24:43+00:00

Expertise

Kennis als middel

Een onderneming is geen universiteit. Theorie is een zowel een mogelijke kracht als een valkuil. Het effectief inzetten van methoden en technieken vraagt inzicht van zowel de theorie als de praktijk. 15 jaar ervaring in – en kennis van – verandermanagement helpt de juiste keuzes te maken.
Programmamanagement

Sturen op resultaten, niet op issues. De programmamanager zorgt voor overzicht en inzicht. De onderlinge samenwerking van de projectleiders en opkomende issues worden zijn gedekt; u kunt sturen op de inhoudelijke keuzes. Het besturen van een programma vraagt om inzicht in belangen en verhoudingen, dit vraagt om de mensenkennis en ervaring van Atlatl.

Projectmanagement

Een project is maatwerk. Afhankelijk van het team, de omgeving en het beoogd resultaat wordt de aanpak bepaald. Een succesvol project gaat verder dan het opleveren van het projectresultaat. Tijdens het project is veel aandacht voor de ontwikkeling van medewerkers en voor procesverbetering. Als het project is opgeleverd heeft u niet alleen een goed resultaat maar ook een duurzame verbetering van uw organisatie.

Agile Coaching

Ook coaching is maatwerk. Het doel is volledig autonome, zichzelf ontwikkelende teams met optimale ondersteuning vanuit de onderneming. Dat vraagt een aanpak die gericht is op verantwoordelijkheid ontwikkelen, vrijheid geven en loslaten. Coaching is gericht op continu ontwikkelen waarbij steeds het meest belemmerende gegeven wordt aangepakt, of dat nu een slechte bureaustoel is, een slechte standup of het gedrag van een bestuurslid.

Als gecertificeerd Scrum Master (CSM) en SAFe Program Consultant (SPC4) is de inhoudelijke kennis up to date en heeft u zekerheid dat terminologie en proceskennis aansluiten bij uw transformatie.

6 jaar ervaring met teams en organisaties in verschillende fases van de groei naar Agile zorgen voor snel inzicht in de meest effectieve ontwikkeling voor team en / of organisatie.

Werk

Werk

DOEN WAT NODIG IS

Agile transformaties

SAFe, LeSS, Bi-Model, DevOps? Klein starten of juist big bang? Combinaties van waterval en Agile Scrum projecten, aansturing en rol van leveranciers en andere derde partijen. Hoe om te gaan met fixed-date projecten? Een Agile-transformatie vraagt om keuzes die passen bij de onderneming en aansluiten op de ambitie. Durven waar het kan en voorzichtig waar het moet. Het begint bij het besef dat dit een manier van werken is met zoveel impact dat niet doen eigenlijk geen optie is.

Systeemimplementaties

Een succesvolle systeemimplementatie vergt schaken op meerdere borden. Leveranciers, projectteams, compliance, opdrachtgever(s), gebruikers, etc, het is vaak een complex landschap. Daarnaast is technisch inzicht nodig om snel tot de kern van een probleem te komen. Met de ruime ervaring van Atlatl met systeemimplementaties voor financiële instellingen is intuïtie ontwikkeld voor technische issues.
Een systeem werkt alleen goed als er goed mee wordt gewerkt. Opleiding en communicatie zijn integraal onderdeel van de implementatie waarbij speciaal aandacht is voor werkwijze en gedrag.

Wettelijk

Bij de implementatie van veranderende wetgeving is vaak sprake van een ongewenste noodzaak. Het vertalen van de wetgeving naar de consequenties op systemen en processen is lastig als medewerkers van juridische zaken en compliance onvoldoende detailkennis hebben van de techniek en de werkwijze. Door de tijd te nemen techniek, processen en wetgeving goed te analyseren worden betere keuzes gemaakt die minder inspanning kosten en meer opleveren.

Over Atlatl

Over Atlatl

VERANDERING IN DE KERN

Een Atlatl is een hulpmiddel om speren verder mee te werpen. Het werd gebruikt door de Azteken in wat nu Mexico is. De Atlatl staat symbool voor mijn werkwijze; de opdrachtgever bepaalt het doel, Atlatl zorgt ervoor dat dat doel sneller wordt bereikt.

Agile werken verandert hoe verandering tot stand komt. Met 15 jaar ervaring met project- en programmamanagement als basis zorgt Atlatl ervoor dat doelen worden bereikt voor werkwijze, organisatie en technologie.

Projecten met Atlatl gaan anders. Er is geen standaardaanpak maar een werkwijze afgestemd op het doel, de ambitie en de medewerkers. Met volledige transparantie en een minimaal ego worden issues opgelost en samenwerkingen gesmeed. Inhoudelijke besluitvorming blijft altijd bij de verantwoordelijke manager / bestuurder.

KOFFIE?

Contact.

AFSPREKEN?

Wilt u van gedachten wisselen over een lopend of op te starten project? Of een keer sparren over Agile werken? Stuur me een mail en praten verder!

paul.van.der.spek@atlatl.nl